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胜博发备用网址|官方网站(Catfish Effect)」

发表时间:2019-07-11 10:55作者:朱氏胜博发备用网址集团来源:www.zhushipeixun.com网址:http://www.zhushipeixun.com

《绝代商骄》之商业理论--「鲶鱼效应(Catfish Effect)」


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剧情:林渺渺和前男友合作开设环保公司,但员工士气低沉,甚至还有人偷公司的钱。麦提爽不断地做些出格的事刺激这帮员工,又用巧计帮助林渺渺捉到偷钱的“内鬼”。麦提爽告诉林渺渺要学会使用“鲶鱼效应”来管理公司。


鲶鱼效应即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。


鲶鱼,一种生性好动的鱼类,并没有什麽十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后,鲶鱼的作用便日益受到重视。 沙丁鱼,生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸於现有的日子。 渔夫,聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活著的人,在这个过程中,他也获得了最大的利益。


挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活著回到渔港。可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活著回到渔港。船长严格保守著秘密。直到船长去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽裏放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由於环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样一来,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。


鲶鱼效应对於“渔夫”来说,在於激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活著,以此来获得最大利益。在企业管理中,管理者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况。


鲶鱼效应对於“鲶鱼”来说,在於自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出於获得生存空间的需要出现的,而并非是一开始就有如此的良好动机。对於鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的。


鲶鱼效应对於“沙丁鱼”来说,在於缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少,一味地想追求稳定,但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路。 以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。


鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题,而应用鲶鱼效应的关键就在於如何应用好鲶鱼型人才。 如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由於鲶鱼型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才,已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此,鲶鱼效应对管理者提出了新的要求,不仅要求管理者掌握管理的常识,而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为,这样才能够让鲶鱼型人才心服口服,才能够保证组织目标得以实现。因此,企业管理在强调科学化的同时,应更加人性化,以保证管理目标的实现。


鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须著重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场,原因就在於他们的“好动 ”,而且往往得罪了很多人后,这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展,但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好,但也要学会低调和韬光养晦;鲶鱼型人才固然要忠诚於组织,但也要学会功成身退,毕竟任何忠诚都是有限度的;鲶鱼型人才固然要努力工作,但也要讲究做人做事的方法,或者也可以称作手段。对於鲶鱼型人才来说,最重要的固然是自我价值的实现,但最根本的却是如何求得自身的安全。




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