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企业管理病症治疗-山东朱氏胜博发备用网址集团

发表时间:2019-07-25 11:03作者:山东朱氏胜博发备用网址集团来源:www.zhushipeixun.com网址:http://www.zhushipeixun.com

企业管理制度失调症治疗——业务与职务关系


 接受最高阶层方针并选择与自己部门相关联事宜


  各部门主管了解了最高阶层所拟定出来的“经营方针”和“经营计划”的基本意旨之后,即从这个基本意旨中选出版自己部门有关系的业务。


  譬如说,假设“经营方针”举出本年度重要方针之一的“开发最大的能力”,则人事部门就会相对应地制订“彻底实施教育训练”的方法。


  于是,必须拟定具体化的管理项目。如果只抽象化地说“实施教育训练”而不实际去做,那也只是空喊口号,很难获得具体的结果。


高层理管理胜博发备用网址



  教育训练的实施


  1. 公司外讲习会


  (1)公司外讲习会的机关和主题的选择;


  (2)参加者的遴选;


  (3)参加者的派遣;


  (4)参加者成果显示;


  ①报告书的提出;


  ②举办内部讲习会;


  ③稽查听讲成果对现场业务的反映。


  (5)企划未来的讲习会;


  (6)公司外讲习会的评估与反省。


  2. 公司内研修


  (1)拟定“重点教育”学习计划;


  (2)制作教育研修用教材;


  (3)遴选教育训练担任者;


  ①遴选公司外讲师;


  ②遴选公司内讲师。


  (4)遴选公司内研修参加者;


  (5)参加者的成果显示;


  ①报告书的提出;


  ②举办部内讲习会;


  ③考核研修成果;


  ④征询研修希望和要求事项。


  (6)公司内研修的评估与反省。


  按照这样确定实施项目之后,再将这些项目按重要度编定等级。这些项目都是从最高阶层的经营方针、经营计划所导出的,因此,每一个项目当然都很重要。可是,仍应按照


  “A——非常重要”、“B——颇重要”、“C——重要”三个等级来划分。按照这个方法做,万一遇到业务非常繁忙而无暇顾及每一个项目时,依然能够办好最高阶层所期待的业务。


  为使目标明确化,需以数字来表现


  明白了应该贯彻执行的业务之后,就必须在尽可能的范围内,使用数值来表示该项目的预期成果(目标)。因为如果仅凭抽象性的目标,则现场的成果往往和最高阶层的期望不一致。

  

企业管理


  以前面提到的“教育训练的实施”为例来分析:


  (1)教育训练的对象应该选出多少人?


  (2)应举办多少次的研讨会?每人应听讲多少次?


  (3)课程统计应安排多少时间?


  (4)应准备多少教材?


  (5)在何时、何处实施教育训练?


  (6)要用那一种教育器材?数量多少?


  (7)为了实施教育训练,必须拨出多少费用?


  (8)报告书应使用稿纸或使用报告纸写?应写多少张?


  (9)研修报告需要多久时间?


  (10)教育研修的合格比率应为多少?多少分数以上的人应该有几名?


  按照这种形式,尽可能以数值来显示目标与成果。


  为使实施期限明确化,必须制作业务预定表


  前面的设定数值目标这一项中曾经说过,必须确知各事项应在“什么时候”实施。


  关于“什么时候”实施,可根据下面所述的基准:


  (1)需要该业务时;


  (2)业务繁忙时;


  (3)业务空闲时;


  (4)人数足够时;


  (5)人数不足时;


  (6)需要紧急办理时;


  (7)和季节有关时;


  (8)对方认为需要时;


  (9)只有这一次机会时;


  (10)需要例行举办事项时。


  大多数的公司业务,都是以行事历样来预定的。


  如果公司的事业年度自一月开始,就必须在这以前准备好经营方针或经营计划。此外,关于品管活动、提案活动、部门会议、安全运动等活动,也必须事先排定。


  最好能够在年初就事先制作“各部门季别业务预定表”,并区分为“定型业务”与“重点业务”,同时记载该季业务分责事项。


  年初所制作的“业务预定表”毕竟只是个“预定”计划,因此必须在即将进入各季之前重新检查、斟酌增删,直至适当为止。


  必须获得高级主管会议认可


  在前面所说的“季别业务预定表”,应先呈给最高经营阶层。如果是普通的中小企业,可以根据最高经营层的判断来决定此预定表的“重要业务”的可行性。规模稍大的公司或有组织性(系统)运营的公司,则由高级主管会议来检讨战略性重点。


  经过高级主管会议认可之后,再将预定表授权给部门主管去实施。


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