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发表时间:2019-10-23 09:24作者:山东朱氏胜博发备用网址集团来源:www.zhushipeixun.com网址:http://www.zhushipeixun.com

  谈及企业领袖,我们通常会提到管理者和领导者这两种概念。那么,胜博发备用网址|官方网站


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  (1)管理者关注人的行为,领导者关注人的思想管理者关注的是团队成员的行为,希望每一位团队成员都能够按照既定的规章制度、流程方法去保质保量地完成自己的工作。规则是管理者的最关键指标,只要团队成员能够按照规则行事,管理的目标便达成了。


  领导者关注的是团队成员的思想,在恪守基本原则的基础上,鼓励每一位团队成员都能够摆脱既定规则的束缚,多提出一些创新性的思想,采取一些创新性的行动。领导者是没有明确的指标的,团队成员提出的任何或大或小的新思想,都应受到领导者的关注。


  (2)管理者关注人的当下,领导者关注人的未来管理者关注的是团队成员的当下,招聘人员时,他们需要确保该人员具备企业所需要的基本条件和基本素养;安排具体工作时,他们需要确保该人员的知识和技能足以胜任这份工作。当前能力不达标的成员,无法进入管理者的“法眼”,也就失去了挑战和进步的机会。


  领导者关注的是团队成员的未来,他们不会因为团队成员当前能力的高低就草率地判断他们能做什么、不能做什么,甚至决定其去向,他们更关注团队成员的性格、进取心等隐性能力,更愿意去发掘团队成员的潜能,帮助他们持续成长。对于领导者来说,团队成员的当前能力并不意味着全部,他们的潜能往往更加重要。


  (3)管理者关注人的缺点,领导者关注人的优点管理者关注的是团队成员的缺点,他们要确保团队成员不存在某些可能会对工作产生不良影响的重大缺点,他们在招募成员、组建团队时,更倾向于寻找没有明显缺点的人,以确保这些人能够随时按照指示完成指定的任务。


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